No Brasil, a prática de realizar um planejamento estratégico é mais comum em empresas de médio e grande porte.   Entretanto, se toda empresa, independentemente do seu tamanho, adotasse um planejamento claro e considerasse os elementos chave da estratégia, poderia crescer rapidamente e economizar recursos financeiros e de tempo.   Toda empresa que está começando ou mesmo as pequenas empresas, poderiam desenvolver os elementos chaves da estratégia que são eles:   1. MISSÃO   Razão de ser da Empresa, declaração pública do DNA da empresa. Para que ela existe? Qual a finalidade da empresa?   Muitas pessoas acreditam que a empresa nasceu para dar lucro, mas lucro é consequência, é uma condição de sobrevivência, mas não a finalidade.   Uma empresa existe para gerar valor para a sociedade e para os seus principais stakeholders (pessoas que de alguma maneira, se beneficiam das atividades do negócio, que podem ser:Clientes, Funcionários, Investidores, todos que estão direta ou indiretamente envolvidos nas atividades do negócio), em outras palavras, uma empresa existe para os stakeholders tenham valor.   A missão muitas vezes se confundem são escritas como se fossem algo, destinos, objetivos ou metas mas na verdade, uma missão é uma declaração simples que diz, que eu existo para realizar isso, para esse tipo de pessoas, fazendo as seguintes atividades. Isso se resume a missão.     Por que uma missão é importante   A missão é importante porque qualquer pessoa que chegue até sua empresa, seja um novo funcionário um cliente novo, entende exatamente qual o DNA daquela organização e consegue observar, se aquele DNA faz sentido para ele.     2.VISÃO   Destino a ser conquistado. Ela é muito mal utilizado pelos administradores do negócio. A Missão, Visão e Valores, não serve para enfeitar parede, como muitos ainda fazem.   Não é um conjunto de palavras bonitas, escritas numa frase legal, para apenas causarem um impacto positivo. A visão significa o alvo.   A visão de médio prazo é responsável por estabelecer o objetivo final que a empresa deseja alcançar. Ela norteia e molda todos os caminhos que a empresa vai trilhar até lá.   Significa o que nós queremos ser, onde nós queremos chegar, o que nós pretendemos alcançar em média em 5 anos. A Visão vai dizer exatamente a empresa o destino.   Para exemplificar, vamos supor que uma família queira chegar ao Japão, mas para chegar ao destino é preciso definir um destino certo é, preciso entender quem são as pessoas que querem chegar lá.    Missão: Nós somos uma família de pessoas com média de idade acima de 50 anos, com objetivo de conhecer o mundo e aumentar nossa bagagem cultural. Além de diversão, nós temos a finalidade de conhecer a cultura do local.  Esse é o DNA da família.   Entendendo o DNA da família e sabendo que em 5 anos eles tem a finalidade de chegar ao Japão, fica muito mais fácil de definir o que é preciso para chegar até lá. Quanto dinheiro, qual meio de transporte mais interessante, quais recursos necessários, como planejar a viagem, entre outros.   Tudo isso vai ser definido, a partir do entendimento de quem é a família e de qual é o destino. Quem é a família é a missão, e o destino de onde eles pretendem chegar é a visão.      3.VALORES   Determinam como faremos as coisas para chegar lá. Os valores guiam a cultura organizacional, definindo como as relações serão estabelecidas.   Lembrando do exemplo da família, os valores determinariam as escolhas dessa família, como elas fariam escolhas, o que escolheriam e o que não escolheriam, e o que seria preservado a qualquer escolhas que fosse realizada, para manter o elo dessa família.   Os valores são importante como moldura das escolhas e decisões que são realizadas.      4. AVALIAÇÃO DOS CENÁRIOS   Externo e Interno. Para que uma estratégia tenha valor, é importante analisar o cenário em que essa estratégia é idealizada. Existe um cenário externo e interno.   O cenário externo diz respeito à análise do mercado, contexto social, análise econômica e tudo aquilo que de alguma maneira possa interferir ou exercer força sobre o negócio é fazer com que ele vá bem ou mal.   A análise cenário externa tem a finalidade de dar clareza para a empresa, sobre o ambiente em que está competindo, quem são os competidores chaves, quais os espaços mercadológicos que eles ocupam, como a empresa pode ocupar um espaço mercadológico maior, como ela pode expandir as fronteiras dos seus negócios de atuação.   Já a análise de ambiente interno significa, a empresa observar o cenário externo e as influências dele no ambiente, observar sua missão, visão e valores, e como aquele cenário externo interfere nas condições e alcance desses resultados, e então observar internamente, quais são os aparatos que a empresa tem, com que a empresa conta para competir nesses possíveis cenário externos, com essas influências que podem assolar a organização.    Diagnóstico externo, somado ao diagnóstico interno, analisando oportunidades e ameaças, e forças e fraquezas internas, associado a missão, visão e valores, permitem que a organização projete cenários e definem os fatores críticos de sucesso.     5.PROJEÇÃO DE CENÁRIOS   O plano estratégico não é algo fechado, formatável e imutável. O plano estratégico é uma diretriz, mas precisa ser observado o tempo todo para ser ajustado.   Com o conhecimento e entendimento claro dessas influências dos cenários dos ambientes externo e interno, clareza da razão de existir, onde quer chegar e dos valores que mobilizam as atitudes das pessoas para chegar lá, ela precisa compor potenciais cenários.   Existem várias técnicas para compor cenários, mas na prática é basicamente observar onde nós estamos, o que nos traz até aqui o que nós temos hoje para contar para competir.   E então a empresa supõe para o futuro, mas com suposições o mais próximo possível da realidade. É possível nesta condição, a empresa fazer suposições mais próximas da realidade, através de parâmetros de crescimento que